*.*

分值构成与评分标准

条款号

条款内容

编列内容

*.*.*

分值构成

(总分***分)

承包人建议书：**分

资信业绩部分：*分

承包人实施方案：**分

投标报价：**分

其它评分因素：/

*.*.*

评标基准价计算方法

通过初步评审的投标人即为有效投标人，

各有效投标报价去掉最高和最低各*家后的投标总报价的算术平均值，其中*值：

①当通过初步评审的投标人数量小于*家时，评标基准价=所有有效投标报价的算术平均值；

②当通过初步评审的投标人数量大于等于*家且小于**家时，去掉*个最高报价和去掉*个最低报价；

③当通过初步评审的投标人数量大于等于**家时，去掉*个最高报价和去掉*个最低报价；

*.*.*

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=***% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

*.*.*（*）

承包人建议书评分标准（**分）（暗标部分）

设计工作方案（*分）

理解深刻，建议合理，设计理念定位准确，完全符合设计要求得*.**-*.**分

设计方案较合理、突出、详细得*.**-*.** 分。

设计方案欠合理、阐述*般得*.**-*.**分

设计工作重点、难点分析

（*分）

对本项目针对性强，对策明确、合理得*.**-*.**分

对本项目针对性较强，对策可行得*.**-*.**分

对本项目针对性*般，对策基本可行得*.**-*.**分

工程详细说明

（*分）

描述详细、实际可行性强得*.**-*.**分

描述较详细、实际可行性较强得*.**-*.**分

描述*般、实际可行性*般得*.**-*.**分

*.*.*（*）

资信业绩评分标准（*分）

项目管理机构设置和岗位职责（*分）

项目管理机构配备专业满足工程需求，专业技术实力强*.**-*.**分

项目管理机构配备专业满足工程需求，专业技术实力较强*.**-*.**分

项目管理机构配备专业基本满足工程需求，专业技术实力*般*.**-*.**分

*.*.*（*）

承包人实施方案评分标准（**分）（暗标部分）

总体实施方案

（*分）

总体实施方案详细、实际可行得*.**-*.**分

总体实施方案较详细、基本实际可行得*.**-*.**分

*般得*.**-*.**分

项目实施要点

（*分）

科学合理得*.**-*.**分

较科学合理得*.**-*.**分

*般得*.**-*.**分

项目管理组织方案要点（*分）

科学合理得*.**-*.**分

较科学合理得*.**-*.**分

*般得*.**-*.**分

确保安全文明施工的技术组织措施（*分）

技术措施齐全，科学合理得*.**-*.**分

技术措施较齐全，较科学合理得*.**-*.**分

措施*般得*.**-*.**分

确保工期及质量安全的技术组织措施（*分）

技术先进、措施科学合理得*.**-*.**分

技术较先进、措施较科学合理得*.**-*.**分

*般得*.**-*.**分

环境保护管理体系与措施

（*.*分）

科学合理得*.**-*.**分

较科学合理得*.**-*.**分

*般得*.*-*.**分

危大工程专项施工方案（*.*分）

科学合理得*.**-*.**分

较科学合理得*.**-*.**分

*般得*.*-*.**分

*.*.*（*）

投标报价评分标准(**分）

投标报价（**分）

投标总报价与评标基准价*致得标准分；投标总报价每比评标基准价高*个*分点减 *.*分；投标总报价每比评标基准价低*个*分点减 *.*分；不足*个*分点的按插入法计算，结果保留小数点后*位有效数字。

*.*.*（*）

其它因素评分标准

/

注：承包人建议书及承包人实施方案评审要求如下：

*、评委打分低于标准分**%的需说明理由。

*、所有评委打分的总分平均值为投标人得分（计算结果保留*位小数，第*位*舍*入）。

*、承包人建议书及承包人实施方案编制不符合暗标编制要求的，按无效标处理。